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2022年1月18日,安然居裝飾企業(yè)2021年終復(fù)盤(pán)大會(huì)在蘇州吳宮泛太平洋大酒店龍?bào)磸d召開(kāi),集團(tuán)管理層及各部門(mén)員工一同參會(huì)。
會(huì)議上,各分公司總經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞2021年的工作成果展開(kāi)了深度復(fù)盤(pán),根據(jù)當(dāng)前及未來(lái)市場(chǎng)所發(fā)生的新變化,做出了對(duì)應(yīng)的調(diào)整及精進(jìn)方案,為2022年度工作目標(biāo)制定了合理的行動(dòng)計(jì)劃,為2022年取得突破性進(jìn)展,打下良好基礎(chǔ)。
? 張家港旗艦店 分公司總經(jīng)理 曹凱 ?
? 精裝設(shè)計(jì)中心 經(jīng)理 付強(qiáng)慧 ?
? 養(yǎng)育巷旗艦店 分公司總經(jīng)理 湯春雷 ?
? 吳江旗艦店 分公司總經(jīng)理 臧術(shù)俊 ?
? 原創(chuàng)設(shè)計(jì)中心 分公司總經(jīng)理 陶曉梅 ?
? 市場(chǎng)部 總監(jiān) 蔡正法 ?
? 工程部 總監(jiān) 王超 ?
? 材料部 總監(jiān) 付祥軍 ?
? 材料部 總監(jiān) 付祥軍 ?
會(huì)議中,安然居裝飾總經(jīng)理付祥平先生,對(duì)于各部門(mén)2021年度工作中取得的工作成績(jī)給予了充分肯定,同時(shí)也指出了工作中存在的問(wèn)題和不足。他要求各部門(mén)要切實(shí)履職盡責(zé),做到以客戶為中心,以問(wèn)題為導(dǎo)向,以成果為目標(biāo)。
會(huì)議上對(duì)于2021年度取得優(yōu)異成績(jī)的伙伴進(jìn)行了表彰,今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求。讓我們用飽滿的激情,迎接2022年新的挑戰(zhàn),不斷精進(jìn),有言實(shí)行,拿到成果。
榮譽(yù)的背后是辛勤的付出、是堅(jiān)持、是拼搏,更是專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、與專(zhuān)研。一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的頒發(fā),一次次點(diǎn)燃著安然居家人的熱情,收獲的喜悅勢(shì)必會(huì)化成奮勇直前的動(dòng)力。
時(shí)間是奮斗者前行的刻度,是奮斗者筑夢(mèng)的見(jiàn)證。我們獎(jiǎng)勵(lì)所有為了成為更好的自己、而付諸實(shí)踐的你。
2022年安然居將從專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā),完善組織架構(gòu),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化管理流程。以專(zhuān)注人文的態(tài)度去做裝修,以更加專(zhuān)業(yè)的技能去做裝修,以交付為結(jié)果的心去做裝修。
以“人一之我十之,人十之我百之”的勁頭,以“不達(dá)目標(biāo)決不罷休”的意志,以“抓品質(zhì)激流勇進(jìn),拼服務(wù)百尺竿頭”為行動(dòng)指南,落地“100%目標(biāo)、100%執(zhí)行、100%檢查”,抓住關(guān)鍵點(diǎn),聚焦做深做透,齊心協(xié)力地干,點(diǎn)滴積累的做。我們總結(jié)成果,反思不足,萃取經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃未來(lái)。2022年強(qiáng)化工程管理,提升客戶滿意度,利用信息化建設(shè)升級(jí)豐富內(nèi)容,做到超出客戶預(yù)期,將最優(yōu)質(zhì)的家裝服務(wù)奉獻(xiàn)給每一位客戶!
2021年已然收官,2022年已開(kāi)新篇。接下來(lái),安然居將邁開(kāi)腳步,珍惜大好的新時(shí)光,在安然居高質(zhì)量發(fā)展的道路上,以“虎虎生威”的精氣神,以全新的姿態(tài),飽滿的熱情,向著成為幸福家裝的新未來(lái)繼續(xù)出發(fā)!